最近兩個(gè)月，大家討論的最多的可能就是阿里巴巴美國上市的事情。這幾天我無意中發(fā)現(xiàn)好多朋友的QQ簽名都換成了同樣一句話：昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起。這是別人在講述馬云兩次在美國上市所遭遇的投資者冷暖對比故事總結(jié)出來的一句話——這也是如今最火的一句話。
三天前，新東方的聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平在微博上發(fā)文：有媒體報(bào)道我的標(biāo)題是：“我要投下一個(gè)馬云”，我覺得這句話純屬扯淡。雖然每個(gè)投資人都夢想投到馬云這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者，但”馬云“不是你要投就能投到的。一個(gè)偉大企業(yè)家的成功，不知蘊(yùn)含多少艱難曲折心酸苦辣的過程，不知面對多少黑云壓城地動山搖的時(shí)刻——揚(yáng)言”我要投出一個(gè)馬云“的人，肯定弱智。 隨后，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)轉(zhuǎn)發(fā)微博并說，應(yīng)該是投一些類似馬云的企業(yè)家。
我們今年也在學(xué)習(xí)《馬云內(nèi)部講話》這本書，每次聽到晨會分享時(shí)同事們對馬云這本書的心得體會，我都很有感觸，也同時(shí)在思考一個(gè)問題：我們學(xué)習(xí)這本書，到底在學(xué)習(xí)什么？我認(rèn)為應(yīng)該學(xué)習(xí)的是馬云精神。
成功不可復(fù)制，中國只有一個(gè)馬云。但馬云精神值得研究。馬云在清華大學(xué)演講時(shí)說：“前30年我是堅(jiān)持三樣?xùn)|西：第一永遠(yuǎn)堅(jiān)持理想主義，第二要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)精神，第三要堅(jiān)持樂觀的正能量。”《馬云內(nèi)部講話》出現(xiàn)頻率最多的詞語也是使命感、夢想、堅(jiān)持。
不是每個(gè)偉大的企業(yè)家都能成為馬云，但是每個(gè)時(shí)代都有偉大的企業(yè)家，都有優(yōu)秀的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)，要想走得更長更遠(yuǎn)，就應(yīng)該有自己的使命感、價(jià)值觀，有自己的理想主義。好醫(yī)生的企業(yè)文化核心在于“做好人，制好藥”，這是我們的使命，也是我們的價(jià)值觀。而做好人是第一要素，只有先做一個(gè)好人，做一個(gè)有社會良知的人，才有可能制造好的藥品好的產(chǎn)品。人品決定產(chǎn)品，“毒膠囊”事件曝光后，眾多企業(yè)身涉其中，而好醫(yī)生4000多個(gè)批次的膠囊產(chǎn)品，在自檢、抽檢中沒有一粒出現(xiàn)質(zhì)量問題。 這是堅(jiān)持了自己的原則和底線。
第二是擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)不僅僅是指企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，首先應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)成員的擔(dān)當(dāng)。阿里巴巴成立發(fā)展期間，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的官僚主義、新老員工之間的摩擦等等。好醫(yī)生成立20多年來，同樣不可避免出現(xiàn)類似的問題和矛盾。最近一段時(shí)間，公司各個(gè)部門都在舉行民主生活會，開展批評與自我批評。在許多問題中，有一些類似的問題暴露出：如果我們在日常工作中，在項(xiàng)目推進(jìn)中，部門之間因?yàn)橐恍┦虑橄嗷ネ菩敦?zé)任，上下級之間的不擔(dān)當(dāng)，往往就會因?yàn)橐恍┬∈聦?dǎo)致項(xiàng)目不可推進(jìn)，工作無法開展，對外影響公司形象。
第三是堅(jiān)持樂觀的正能量。好醫(yī)生的陽光格言說：“生活因?yàn)闊釔鄱S富多彩，生命因?yàn)樾判亩妍惷骺?rdquo;。只有相信未來，相信今天比昨天好，明天會更好，就沒有做不好的工作。馬云背后的故事，經(jīng)歷的艱難曲折心酸苦辣的過程；歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平，人生中的三起三落。無一不是堅(jiān)持樂觀，相信未來。
最后,用一段話結(jié)尾：在工作上，能力不敵態(tài)度；在成功上，才華不敵韌度；在知識上，廣博不敵深度；在思想上，敏銳不敵高度；在做人上，精明不敵氣度；在做事上，速度不敵精度；在看人上，外貌不敵風(fēng)度；在寫作上，文采不敵角度；在方法上，創(chuàng)意不敵適度。(市場部 潘安)
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