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把握時(shí)機(jī)

文章來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布日期:2014-09-09 作者:myfox 分享:
      前段時(shí)間,總經(jīng)辦發(fā)了一本關(guān)于馬云與內(nèi)部員工對話的書供大家閱讀學(xué)習(xí)。而作為一個(gè)經(jīng)常網(wǎng)購的人來說,一說到馬云,首先就想到淘寶;淘寶的出現(xiàn)真的算是中國電商行業(yè)的一個(gè)起點(diǎn);此前,中國的電商市場還基本是一片空地?zé)o人耕耘,淘寶卻在短短的幾年時(shí)間內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了這個(gè)局面并且到目前為止還穩(wěn)坐國內(nèi)電商頭把交椅。
 
      關(guān)于淘寶的成功,我想最根本的因素就是懂得把握時(shí)機(jī),運(yùn)籌帷幄。如果說淘寶是一種全新的商業(yè)模式是不符合實(shí)情的,畢竟在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更加發(fā)達(dá)的國外,電商的出現(xiàn)早了好幾年,而淘寶正好憑借中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速起步時(shí)期并且國外電商還未在中國掀起電子商務(wù)熱潮這一時(shí)機(jī),將這種新型的購物模式引進(jìn)入中國市場,并一舉成名填補(bǔ)了中國電商史的空白。這其中全取決于馬云團(tuán)隊(duì)面對市場形勢反應(yīng)靈敏,決策果斷,能把握住最佳的時(shí)間開創(chuàng)出更加適應(yīng)市場需求的商業(yè)模式。
 
      能否把握時(shí)機(jī)不僅是公司決策人能力的體現(xiàn),而且還涉及到我們普通員工的工作當(dāng)中。比如在采供部,我們采購人員的工作能力就體現(xiàn)在保證質(zhì)量和后期服務(wù)的前提下,能否在低價(jià)位時(shí)將所需的原材料采購到位。這就需要我們在平時(shí)隨時(shí)關(guān)注市場動向,上游原料價(jià)格變動,以及國家相關(guān)政策變化等各種因素。比如在今年年中,上游原料硫氰酸紅霉素價(jià)格突然上漲,造成我公司主要使用原料羅紅霉素的價(jià)格迅速上漲;據(jù)這幾年的數(shù)據(jù)分析來看,羅紅霉素的最高價(jià)位曾達(dá)到過800元以上,而目前價(jià)格已經(jīng)是近幾年出現(xiàn)的最低價(jià)位。我們根據(jù)原料成本計(jì)算,預(yù)感不會再朝下跌;于是馬上與該原料生產(chǎn)商取得聯(lián)系,果斷作出決定,分別在兩個(gè)低價(jià)位時(shí)將今年全年預(yù)計(jì)所需投料量采購到位;如果當(dāng)時(shí)我們在低價(jià)位時(shí)不能清醒的推斷后期價(jià)格走向,不能當(dāng)機(jī)立斷的簽訂購貨協(xié)議,那作為一名采購員,我們就是失職。當(dāng)然,并不是每一次的機(jī)會我們都能準(zhǔn)確無誤的把握住,所以,為了將采購成本最小化,在平時(shí)的工作中,我們就一定要努力培養(yǎng)自己的成本意識與預(yù)測能力,才能在機(jī)會到來時(shí)一把抓住,為公司在采購環(huán)節(jié)上節(jié)約更多的成本。
 
      機(jī)會從來都只給有準(zhǔn)備的人,每個(gè)人的修為決定了他對機(jī)會的理解和把握,當(dāng)機(jī)會降臨,你能不能把握住就得看你平時(shí)做的功課夠不夠, 如果你能練就出在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間以恰當(dāng)?shù)姆绞竭x擇恰如其分的機(jī)會,那你離成功就不遠(yuǎn)了。(采供部  閻曉詩)

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