書(shū)中列舉的九個(gè)要素，從另一面來(lái)看，也恰恰是現(xiàn)階段組織中員工存在的弊病，沒(méi)有人愿意平庸地渡過(guò)一生，進(jìn)入組織的每個(gè)人，也沒(méi)有人不愿成功。個(gè)人在職場(chǎng)成功的基礎(chǔ)，便是在組織中成為中堅(jiān)力量，骨干是組織成功輝煌的基石，是組織培養(yǎng)出來(lái)的能為組織奉獻(xiàn)的人才，是組織中最寶貴的財(cái)富，缺少骨干的支撐，組織必定無(wú)法成功；組織是骨干實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的工具和舞臺(tái)，沒(méi)有組織，骨干也注定不能生存和成功。只有牢固樹(shù)立組織與骨干互為依存的觀念，才能共同邁上持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

      縱觀全書(shū)，始終圍繞著如何成為骨干進(jìn)行闡述，歸納起來(lái),我認(rèn)為要做到“靜”、“心”、 “成”三個(gè)方面。

      “靜”--骨干需要有靜氣，對(duì)應(yīng)著書(shū)中“恪盡職守、不搞宗派和不發(fā)牢騷”三個(gè)基本要素。靜氣是一種浩然寬厚的修養(yǎng)和心態(tài)?？焖侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，紛繁復(fù)雜的社會(huì)生活，帶給職場(chǎng)中人沉重的壓力，有些人為追求權(quán)位錢(qián)的欲望致使心態(tài)浮躁，在職場(chǎng)中擺正不了自己的位置，急功近利，采取非常規(guī)手段謀獲自己的需求。一旦無(wú)法滿(mǎn)足，便撒手不管工作，怨天尤人，牢騷滿(mǎn)腹，卻從不從自己身上找原因。這樣的人是成為不了骨干的。真正的骨干不僅是每臨大事有靜氣，還應(yīng)是時(shí)時(shí)處處有靜氣，專(zhuān)注于自身工作,正如書(shū)中所說(shuō)：“明確位置是擺正位置的前提。在這個(gè)前提下，我們?cè)诠ぷ髦胁庞锌赡懿辉轿弧⒉辉綑?quán)、不推諉、不扯皮，認(rèn)真做事，用心做事。想你該做的，說(shuō)你了解的，做你份內(nèi)的，改你做錯(cuò)的，是成為骨干的基本前提”。浮躁的社會(huì)，心靜者勝。

      “心”--骨干需要誠(chéng)心和用心，對(duì)應(yīng)著書(shū)中“信仰組織和勇于承擔(dān)”兩個(gè)要素。“組織的作用，就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。前提是你要先融入這個(gè)組織，信仰這個(gè)組織。”所謂誠(chéng)心，即是忠誠(chéng)于組織，組織不僅提供了保證生存和生活的薪酬，更重要的是提供了做出不平凡事業(yè)的舞臺(tái)。作為回報(bào)，既然選擇了組織，職場(chǎng)中每個(gè)人對(duì)組織都應(yīng)有顆感恩的心，要通過(guò)責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神來(lái)為組織作出貢獻(xiàn)，個(gè)人責(zé)任意識(shí)與敬業(yè)精神是一個(gè)人最重要的素質(zhì)，也決定了一個(gè)人事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。而用心，是建立在忠誠(chéng)之上的工作態(tài)度，只有用心，才會(huì)主動(dòng)積極，才會(huì)變壓力為動(dòng)力，才會(huì)精益求精、一絲不茍，才會(huì)在團(tuán)隊(duì)釋放積極正面的激勵(lì)與帶動(dòng)效應(yīng)，才會(huì)產(chǎn)出最大化的工作效能。競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)，有心者強(qiáng)。

      “成”--骨干需要以成功為目標(biāo)，對(duì)應(yīng)著書(shū)中“能打勝仗、百練成鋼”兩個(gè)要素。決定組織效率的根本因素是組織制度、組織文化和組織的執(zhí)行能力。骨干的作用有兩個(gè)含義：其一，是干能為提高組織效率、能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的事情；其二，是要把事情做好，盡量做完美。圍繞著成功的目標(biāo)，途中固然有許多艱難，但恰恰是因?yàn)槟婢?，正是求知的良機(jī)、深思的良機(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的良機(jī)、是嚴(yán)格清醒地審視自己反省自己、剖析自己的良機(jī)，是補(bǔ)充自己、壯大自己、成長(zhǎng)自己、更新自己的良機(jī)。骨干總是在逆境中堅(jiān)定朝向目標(biāo)前行的那類(lèi)人。所以，他們會(huì)在山頂微笑，并遙望另一座高山。精彩的人生，唯恒者成。 (海外事業(yè)部   桑苗)